听卫哲谈出海：怎么做一名“抗周期”创业者

时间: 2025-01-08 13:54:07 |   作者: 拉链头配件

　　“他具有一种共同的数字解读才能，经过看运营数据，很快就能发现我的问题本源在哪里。”

　　在我国，既有跨国公司工作经理人经历，又带过创业团队，还有成功出资经历，并且在这三方面都能做到顶尖的人不多。黑马导师、嘉御基金开创合伙人兼董事长、前阿里巴巴B2B总裁卫哲便是一个。

　　“听卫哲教师的课程，加上短短几分钟的沟通，处理了困扰我好久的困惑”，一位创业者告知黑马智库。

　　其中最美好的是你能找到一个“逆周期”的事儿，越是存量经济时代，压力越大，你的生意反而越好。有没有这样的功德？有，但可遇不可求。

　　什么是抗周期？便是我resistant，有抵抗力，经济有下降带来的压力，但跟我不要紧。

　　出海便是一个抗周期的事，海外的经济并不是说高速成长如日中天，但至少对咱们我国企业来说，是一个或许的增量商场。

　　在华南尤其是在深圳，特别盛行说某某公司、某某人是“跨境大卖家”。在当地是褒义词，但是在战略本钱眼中，这是贬义词。

　　许多出海的大卖仅仅表现形式，流量加铺货，体现在账号多、店多、站群多，动辄几千个店、几十万SKU。其实你看国际那些顶尖品牌，谁会有几十万个SKU，谁需求开这么多网店，所以这种流量型、铺货型的出海，咱们是不看好的。

　　“黑马＊卫哲·百亿品牌出海专题营”有一位同学，做女人服饰类跨境电子商务，曾经主渠道在亚马逊，听了咱们的定见后，最近逐渐开端做以内容驱动的品牌建造，期望在TK上拉出新的增长点。

　　他在内部选了两个组来测验，A组是以原有卖货团队为主，按卖货的打法；B组是外部的品牌策划公司，用品牌的打法。

　　在PK中，A组因为丰厚的卖货经历，起量很快，但很快达到了瓶颈。而B组前期经过系统性的品牌策划规划，在内容上尽管起量慢，但敏捷超过了A组。

　　所以，跨境做品牌，必定不可以依照曩昔的转化率逻辑来做。当然，假如你在从０到１阶段，咱们也不主张用品牌的打法做大秀、大活动。最重要的是认识的差异、打法的差异。而这种差异化，是可以终究靠学习来完成的。

　　本次大课的名师约请到了牛文文，江南春、卫哲、刘润、冯卫东、吴世春、张勇等。

　　2025，每个企业和个人都该进入规划期了，但做规划之前，是不是应该看看国际，看看周围，看看自己，然后做出正确的决议计划？

　　本次大课主题是“向内、向外、向未来”，便是想经过我们对内看自己和看国内商场。

　　尤其是下沉商场，对外看出海变局，一同来看到下一年乃至3-5年，各自该怎么判别，规划，做出正确的决议计划。

　　让创业者不再孤单，是我创建黑马的初心。年终大课也是各行创业者齐聚一同的最丰满的沟通场景，在这里，你能感遭到满满的开创人精力，创业力气，以及收成资源对接的时机。

　　用一顿集会的饭钱，收成2025局面思路清晰，我个人觉得很值。究竟，方向对了，尽力才不白搭。